据《南方都市报》报导 中国房地产、零售、文化业巨头个个使出商业地产，购物中心的供应高峰在2013年如期而至。世邦魏理仕的调查数据表明，目前全球开建购物中心面积约3200万平方米，为历史最低水平，其中中国开建购物中心面积为1680万平方米，占到全球的一半以上。但以此就担忧不足危机，只不过是高估了中国城镇化进程以及人均G D P快速增长，释放出的老百姓商业消费能量，也低估了房产商做到商业地产的投放和决意。

昨日，红星地产总裁谌俊宇拒绝接受南都记者采访时透漏，红星商业正在动工建设的爱琴海购物中心超过27个，开山之作北京爱琴海购物中心，将于今年8、9月份开业。开业名单将更加宽：无锡、上海、天津、重庆按照红星美凯龙董事长车建布下的棋局，未来8年，红星地产在全国60座城市开办100个爱琴海城市综合体，投资额将约1000亿元。而这背后，隐现红星的商业地产圈地之路。

建MALL的拿地秘笈6月12日上午，坐落于北京东北三环的爱琴海购物中心正在紧锣密鼓施工，它是由原本的红星美凯龙家居卖场改建而来的纯商业项目，将于今年8、9月份开业。这几年，红星美凯龙追加的家居门店数约10家/年，稳坐国内家居卖场零售份额之首。

凭借品牌优势，红星的拿地成本甚较低。公开发表信息表明，2011年9月，红星美凯龙以唯一竞买人的身份精彩夺下福州东部新城一幅将近百亩的商业用地，作价5.12亿元。红星地产总裁谌俊宇将地价定义为一个有可能转变中国商业格局的变量，部分商业用地贬值取得的收益早已可以均衡购物中心的建设成本。

谌俊宇告诉他南都记者，红星确实批量拿地是在2009年逆市抄底，当时拿地的平均值成本在20002500元/平方米之间。而且这些地块都正处于城市核心区，方位很好。现在我们的土地储备超过了1000多万平方米，这是一个中大型房地产的储备量。

在拿地模型上，红星美凯龙只不过是与宜家相近的。自辟物业需要增加建筑硬伤，从而夹住卖场销售额，而销售额的快速增长又反过来提高商场的品牌价值，夹住当地的商业兴旺，不利于公司以较低价格拿地。

宜家(中国)内部管理人员沈芹对南都记者说道，拿地要点有三个：一是地价不低；二是回来地方政府的发展规划布局，研发不具备后市兴起潜力的土地；三是交通便捷。双MA LL模式的危与机对于这种奇特极致的投资链条，外界批评，红星美凯龙有可能是在腾挪资产，做到大财务业绩，为红星家居冲刺IPO铺路。回应，谌俊宇对此称之为，早在2011年11月，红星美凯龙早已将家居和地产拆卸分为两个独立国家运营的公司，不仅财务报表，就连购物中心我们都是几乎分离策画的，比如家居M A LL的地块是红星家居股份拿的，商业M A LL是红星地产拿的。双M A LL模式是红星美凯龙特有的创意，将家居M A LL和商业M A LL选育到一起，最必要的益处是，停车场可以缩减到配套。

谌俊宇告诉他南都记者，每天下午四点钟以后，家居M A LL的车库全部凌空，数以千计的停车位全部获取给商业M A LL，车位优势带给的是极大的客流涌进。疑惑随之沉。

沈阳万达浸淫商业地产多年，至今仍无法突破共生模式的局限，万达百货与万达广场难以避免招商重合的对立。红星美凯龙的家居M A LL和商业M A LL又如何能错位经营，构建内部商业生态的良性运作呢？谌俊宇直言不讳地说道，两者显然有重合，但重合的是客户群，红星家居的优质客户以致于出售50万/套家具，我们的商业M A LL就是环绕这些目标客户来创意、人组业态的。例如北京爱琴海购物中心要打造出2万多平方米的餐饮，还有自有品牌的云尚部落(高尔夫不会所)，天合婚典婚庆主题广场，小小乐园(儿童体验中心)等。这就是红星的商业图景。

目前，红星地产已在北京、天津、重庆、上海、福州、昆明等21个城市展开了27个综合体项目研发。今后8年，红星地产一并京津塘、长三角、西南、东北作为四大战略区域，在一、二线城市竣工100个爱琴海购物中心。业界观点红星地产董事长车建爱琴海购物中心50%-80%的成本，由地产研发、商铺、公寓、SOHO等出售来取得补贴。

凭借成本优势，爱琴海购物中心将20%以上的租金收益用作补贴消费者，减少毛利率，以取得竞争优势。兰德咨询总裁宋延庆万达、红星美凯龙、龙湖等做到商业都是采行BSH(B，building，自辟；S，seling，销售；H，Hloding，持有人)模式，这个模式核心就在地价上。若土地成本低，之后可之后滑动研发的方式，为后期根据市场行情调整研发速度腾出余地。

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